Unsere Referenzen

Der Auszug unserer Referenzen spiegelt die Spezialisierung auf die Branchen Handel (Filialunternehmen) und Produktion (Serienfertigung) wieder.

Folgende Projekte haben wir erfolgreich umgesetz:

Erfolgreiche Besetzung von Interim Manager Positionen und Experten

  • Einsätze als Vakanzüberbrückungen Leiter Finanzen & Controlling und Director Finance
  • Berater Digital Finance zur Digitalen Transformation des Finanzbereiches
  • Projektleitung für die Erstellung eines IT-Controlling Konzeptes

Signifikante Kostenreduzierungen in Millionenhöhe durch digitale Lösungen und Best Practice

  • Von der Idee bis zur Umsetzung der Kosteneinsparung begleiten wir die Unternehmen
  • Erstellung eines Dashboards Kostenmanagement mit Zielen, abgestimmten Maßnahmen sowie nachgewiesenen Kosteneinsparungen in der G&V
  • Durchführung monatlicher Kostenstellentracking Meetings mit den Führungskräften zur Abstimmung der Kostenentwicklung sowie der realisierten Einsparungen mit Forecast

Schaffung von Strukturen für die Unternehmenssteuerung & Organisation bei starken Marktveränderungen

  • Aufbau einer modernen Shared service Organisation, als qualitativ hochwertigen gruppenweiten Dienstleister
  • Nutzung von Synergien durch Bündelung der administrativen Bereiche unter “Best Practice” Gesichtspunkten für:
    • Finance & Controlling
    • Interne IT
  • Ermöglichung des schnellen “On-Boarding” neuer Unternehmen bei Zukauf
  • Post Merger Integration

Einführung eines schnellen und aussagekräftigen Management-Reportings

  • Identifikation steuerungsrelevanter Key Performance Indicators (KPIs)

  • Konsequente Ausrichtung der unternehmensrelevanten Kennzahlen auf PROFITABILITY >10% EBIT
  • Steuerung des Turnaround Management Prozesses
  • Entwicklung eines Projektcontrollings und Frühwarnsystems für kritische Projekte

Die Digitalisierung der Unternehmensorganisation

Zur BEST PRACTICE gehört es auch die Chancen und Möglichkeiten der Digitalisierung von Beginn an zu nutzen und Verwaltungskosten so gering wie möglich zu halten. Anbei ein Auszug aus den Digitalisierungsprojekten:

  • Einführung ERP-System SAP
  • Automatisierung des Management-Reportings durch Business Intelligence (BI)
  • Digitalisierung weitere administrativer Prozesse (Reisekosten, Investitionsprozess, etc.)